【學(xué)習篇】學(xué)習交流促提升 擔當作為謀發(fā)展(五)

來(lái)源： 時(shí)間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　認真學(xué)習建投集團下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語(yǔ)》后，心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語(yǔ)中闡述了兩個(gè)崗位的重要性，提出殷殷囑托，寄予深切厚望，為我們指明了工作方向，讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發(fā)。

　　01 認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，準確把握實(shí)質(zhì)要義

　　目前，建筑行業(yè)下行壓力加大，讓所有從業(yè)者都感覺(jué)到一絲寒氣，如何去面對這一嚴峻時(shí)刻，我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語(yǔ)中說(shuō)到的：作為帶頭人、領(lǐng)路者，擔當、奉獻、責任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力?！霸谄湮?，謀其政”，我們唯有拼搏奮斗，善于斗爭，敢于勝利才能實(shí)現發(fā)展企業(yè)，幸福員工的承諾。2024年集團公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題，分析形勢準確到位，安排工作清晰明了，也為各分公司明確了目標，提出了要求。我們要堅定目標意識，樹(shù)牢爭先意識，扛起責任意識，強化考核意識，發(fā)揚帶著(zhù)干、盯著(zhù)干、指導干、一起干的“四干精神”，全力以赴確保各項指標圓滿(mǎn)完成。

　　項目部是公司利潤創(chuàng )造的源泉，是公司對外的形象窗口，更是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”，項目強則公司強，項目興則公司興。項目經(jīng)理是項目部的靈魂，是項目的重要角色、核心人物，項目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性也體現的尤為重要，結合分公司現狀，項目經(jīng)理人才梯隊建設是當前迫在眉睫的工作。

　　02  立足崗位勤勉履職，正視短板補齊不足

　　新能源領(lǐng)域未能形成實(shí)質(zhì)性突破，市場(chǎng)敏感性低，對國家政策方針的導向和市場(chǎng)的研判分析不足，專(zhuān)業(yè)知識儲備不夠，新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

　　面對公司多元化的經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)人員出現短缺甚至是空白，管理思路創(chuàng )新不足。一是公司從成立到現在一直以建筑安裝工程為主業(yè)，業(yè)務(wù)單一、對市場(chǎng)評估不足、人才培養儲備與經(jīng)營(yíng)思路轉化不匹配。二是走出去對標觀(guān)摩學(xué)習不夠，眼界不寬，對外部?jì)?yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗學(xué)習不到位，自身管理人員潛心研究不足。

　　項目盈利能力不高，較同行業(yè)有一定差距。一是項目管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有限，圖紙技術(shù)規程、規范吃不透，導致返工現象多，材料管理不科學(xué)，無(wú)效成本加大;二是部門(mén)履職盡責能力不強，對項目成本支出的真實(shí)性、合理性把控不嚴，對異常成本支出的敏感性不足，未能充分發(fā)揮監管作用。

　　項目經(jīng)理綜合管理能力不足，精細化管理水平有待提高。統籌規劃能力不強，整體把控前瞻性不夠，專(zhuān)業(yè)功底不扎實(shí)，導致在項目管理中應急處置能力不足。

　　03  聚力轉型謀求發(fā)展，夯實(shí)基礎提質(zhì)增效

 　　緊扣集團公司“質(zhì)效提升年”管理主題，結合分公司自身的經(jīng)營(yíng)情況，以年初集團公司經(jīng)營(yíng)責任書(shū)為目標，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實(shí)到位。

　　(一)聚焦發(fā)展方向，抓牢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　堅持“專(zhuān)業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路，緊跟政策，提前布局，做好市場(chǎng)信息摸排，有的放矢。一是專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng)，緊盯“上黨革命老區散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等，供熱、供水、供電傳統施工類(lèi)項目，同時(shí)加強新能源風(fēng)電光伏的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，轉換經(jīng)營(yíng)思路，充分利用好電力央企、設計院及社會(huì )資源方等各種資源，全力爭取聯(lián)合申報項目，提升新能源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，確保項目有效承接。二是在多元化領(lǐng)域瞄準水利、環(huán)保兩大版塊，多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項目信息，發(fā)揚合作精神，通過(guò)“資源共享”的方式，積極對接業(yè)主，提供“保姆式”“一站式”服務(wù)，保證市場(chǎng)占有率和項目落地率。

　　(二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢，抓好品牌創(chuàng )建

　　一是踐行“一次成優(yōu)”理念，注重“一次成優(yōu)”成果轉化，切實(shí)做好在施項目前期策劃工作，以過(guò)程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場(chǎng)項目“國優(yōu)全過(guò)程復查”、省醫新院區項目“魯班獎及中國安裝之星”高優(yōu)獎項的創(chuàng )優(yōu)工作，確保獎項成功落地。二是持續做好標桿項目建設工作，以標桿項目為引領(lǐng)，重點(diǎn)打造獨立承接專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目的標桿建設能力，擦亮專(zhuān)業(yè)品牌。

　　(三)　聚焦發(fā)展動(dòng)能，抓實(shí)人才培養

　　一是結合企業(yè)發(fā)展現狀，根據用人需求，加大多元專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結構，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養模式，充分利用好“對標學(xué)習”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競賽”“人人上講臺”等人才培養渠道，重點(diǎn)做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，精心選擇導師，抓好項目經(jīng)理、部門(mén)負責人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊建設，保證人才培養質(zhì)量。三是嚴格落實(shí)集團公司“三體系”制度，打造公平公正的良好工作氛圍，以業(yè)績(jì)論英雄為導向，做好人才選拔，優(yōu)中選優(yōu)，讓真正干得好的員工有希望，有舞臺。

　　(四)　聚焦發(fā)展質(zhì)量，抓穩基礎管理

　　一是始終將安全工作作為重中之重，持續強化全員安全管理責任意識。部門(mén)要加強安全監督考核，創(chuàng )新安全意識培養模式，定期以“培訓+實(shí)景教學(xué)”的方式強化全員安全專(zhuān)業(yè)知識，提升隱患識別和排查治理、安全問(wèn)題整改效率等能力，確保項目全年安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。二是以合同履約為抓手，全員牢固樹(shù)立履約意識，學(xué)習合同，尊重合同，信守合同，嚴格落實(shí)進(jìn)度、環(huán)保、安全等相關(guān)約定，重點(diǎn)緊盯機場(chǎng)三期、汾酒技改、上黨區散煤清零等標桿項目、民生大項目的履約能力，實(shí)現每一個(gè)合同完美履約，提升企業(yè)形象。三是加強勞務(wù)管控力度，持續做好做細勞務(wù)實(shí)名制管理，所有項目將配備?？蹈咔迦四樧R別打卡機，落實(shí)每日打卡情況，全部實(shí)施實(shí)名制專(zhuān)戶(hù)發(fā)放工資，切實(shí)保障農民工利益，將勞務(wù)風(fēng)險從根源上化解。

　　(五)聚焦發(fā)展問(wèn)題，抓嚴結算清收

　　嚴格落實(shí)“一把手清收”工作機制，對項目進(jìn)行全鏈條梳理，劃分重難點(diǎn)，落實(shí)到人，掛圖作戰。一是有效開(kāi)展結算工作。以目標為導向，將竣工三年以上和結算金額超1億元的項目列入重點(diǎn)結算清單，通過(guò)制定目標、策劃到位、責任到人等一系列措施，強化考核意識，加大獎罰力度，壓實(shí)主體責任，確保上半年結算簽認率達到75%，力爭全年結算簽認率達到100%。二是扎實(shí)推進(jìn)清收工作。依托政府平臺、建投內部清收機制助力取得清收實(shí)效，對于金科、椰樹(shù)門(mén)項目通過(guò)以訴促談，邊訴邊談方式，確?？⒐ひ呀Y兩年以?xún)鹊?個(gè)項目達到合同約定比例，竣工已結兩年以上的14個(gè)項目全面完成清收。

　　(六)聚焦發(fā)展成果，抓細成本管理

　　一是推動(dòng)以成本利潤為核心，各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)系統聯(lián)動(dòng)的大商務(wù)管理。激活全員成本管控意識，實(shí)現效益最大化。二是強化部門(mén)履職盡責能力，做到強監督、控關(guān)鍵、堵漏洞、重服務(wù)。要加強項目的檢查力度和預警能力，重點(diǎn)關(guān)注大項目及成本利潤率低的項目，強化過(guò)程經(jīng)濟性資料的監督管理，做好收集、歸檔。三是加強衍生類(lèi)合同管理，從源頭管控勞務(wù)、材料、設備分包合同等經(jīng)濟性要素的招采程序以及采購單價(jià)，切實(shí)做到流程的合規性和單價(jià)的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核，杜絕施工過(guò)程返工、勞務(wù)管理漏洞等問(wèn)題造成的不必要支出，向管理要效益，實(shí)質(zhì)性提升項目創(chuàng )效能力。

　　(七)聚焦發(fā)展活力，抓深黨建引領(lǐng)

　　一是堅持以業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)作為檢驗黨支部戰斗堡壘作用的試金石，開(kāi)展“黨員責任田實(shí)名制”承諾活動(dòng)，結合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實(shí)際，從市場(chǎng)開(kāi)拓、安全管理、人才培育、品牌建設等方面劃分責任田，黨員通過(guò)認領(lǐng)責任田、承諾亮諾踐諾做實(shí)做細黨建與業(yè)務(wù)融合工作。二是強化企業(yè)文化引領(lǐng)力，每月結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，深入項目一線(xiàn)從品牌創(chuàng )建、攻堅克難、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行榜樣選樹(shù)，對一線(xiàn)工作中涌現出的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡等積極做好宣傳。三是開(kāi)展“送文化進(jìn)一線(xiàn)”活動(dòng)，建強盤(pán)活太原市外職工服務(wù)陣地，將職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體比賽、團建活動(dòng)等送達項目一線(xiàn)，充實(shí)職工業(yè)余文化生活，助推職工身心健康發(fā)展，增強團隊協(xié)作與凝聚力。

　　我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和使命感，立足崗位、求真務(wù)實(shí)、勤勉履職，為企業(yè)實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。